Humans+Machines A21

A21

Методику необходимо применять комплексно, однако даже при реализации нескольких принципов можно добиться значительного эффекта.

Можно ли создавать промышленные продукты и системы быстрее, чем в среднем по рынку, организовать разработку, отработку технологий, создание прототипов и их тестирование с опережением конкурентов? Возможно, но потребуется быть честными с собой и применить управленческую волю.
Методика сформировалась из опыта работы внутри нескольких промышленных предприятий, занятых созданием высокотехнологичных комплесных промышленных систем (продуктов). Описание проблем, с которыми сталкиваются многие компании, ведущие разработку своих новых продуктов, или модернизацию имеющихся – здесь. Данные проблемы являются универсальными для большинства отраслей и тем их больше, чем крупнее компания.

Принципы методики "A21"

Ускорение создания промышленного продукта

A1

Должен быть час "Х"

Причем желательно привязанный к другому мероприятию. Должен быть поезд, который не будет ждать. Проекты и работы, которые имеют возможность к смещению срока, будут просрочены на 100 %.
A2

У проекта должен быть руководитель-мотор

Один в поле не воин, но удивительно, успех многих проектов зачастую зависит от одно единственного, того самого менеджера, настойчивость которого в достижении целей принесет результат.
A3

Оперативный контроль с обратной связью

Подойдут разные методики и софты (AGILE, SCRAM), главное – держать руку на пульсе. В этом очень помогут G2 и G4 (мотивированные кадры). Хорошо зарекомендовали себя интеллектуальные карты (Mind Map), где с первого взгляда видны проблемные точки, связи.
A4

Свежая кадровая кровь

Коллективы со временем самоуспокаиваются, это закон сохранения энергии. Революционеры и визионеры гибнут в массах. Поэтому новички, студенты, молодежь и ветераны, молодые ментально должны обязательно освежать команду.
A5

Четкие исходные требования

Многие проекты буксуют из-за элементарных задержек в исходных данных либо на старте, либо по ходу проекта. Казалось бы этап сдан, но выясняется, что не все данные, требуемые для перехода к следующей стадии, получены. Необходимо отделять, что действительно важно для создания продукта, а что второстепенно.
A6

Партнерства с лидерами рынка

Классика жанра, что когда организации делают ставку на свои силы либо на удобных им партнеров, известные учреждения с громкими именами и сотнями спящих работников, разработка также засыпает. Но в каждой отрасли есть коммерческие компании, достигшие результатов в жесткой конкуренции, это лучшие партнеры. Зачастую они готовы работать над новыми продуктами совместно, и даже за свои бюджеты, важно найти такие команды и нащупать взаимные выгоды.

A7

Нет имитации деятельности!

Во многих крупных компаниях R&D подразделения, пользуясь сложностью продукта и дефицитом специальных знаний у кураторов, затягивают время, увеличивают трудоемкость, делают работу ради работы. Экспертиза превращается в ритуалы, расчеты идут по кругу, нанимаются дополнительные подрядчики. Верификация и валидация на каждой стадии независимыми экспертами – отличное лекарство!
A8

Использование российского и зарубежного отраслевого опыта

Очень часто игнорируется опыт других команд, изобретается велосипед. А всего то необходимо организовать мониторинг технологий, конкурентный анализ и внедрить культуру более широкого кругозора и общения.
A9

Использование опыта других отраслей

В каждой отрасли есть свой ритм и устоявшиеся стандарты работы, в том числе временные. Есть отрасли, в которых 12 часов это огромный ресурс, а есть такие, где проект за 3-4 года – это быстро. И порой казалось бы неприменимый опыт, пересаженный в другую среду, дает удивительные всходы.
A10

Вытягивающий (pull) маркетинг

Главными являются запросы потребителя, и весь последующий бизнес и логика создания нового продукта формируется от клиента. Противоположный подходом считается push-маркетинг, когда продуктом продавливают рынок. Догадайтесь, чей продукт будет встречен потребителем более благосклонно?
A11

Опережающие и инициативные работы

Практика показывает, что те, кто стартует только после утверждения (получения) бюджетов, могут проиграть более динамичным игрокам, которые рискуют, финансируют новые разработки и новые продукты сами, первыми выходят на рынок.
A12

Своевременное выведение продукта на рынок

Зачастую уже можно выводить MVP на тестовую эксплуатацию и продажи, делать пилоты, но разработка продолжает совершенствовать продукт, руководствуясь своим видением, а не рынка. Общение с живым клиентом резко повышает мотивацию команды разработки продукта и необходимо начинать его как можно раньше.

A13

Разумное дублирование ресурсов

Заболел инженер – все ждут его две недели, чтобы сделать расчеты, потом некое мероприятие, потом еще что-то, и так уже месяц в плюс к срокам. Каждый элемент системы должен иметь горячий резерв, по итогу повышенные затраты окупятся удовлетворенностью клиента и премией лидера. Это важный аспект, и его непросто обосновать у финансистов и решиться на дополнительные расходы, если вы владелец бизнеса.
A14

Параллельное проектирование

Применяется в крупных проектах (космические миссии, авиация, атомная промышленность и пр.), где необходимо синхронизировать работу большого количества групп разработчиков, технологов, специалистов по эксплуатации. Позволяет кратно ускорять прохождение ряда этапов (согласование технических условий, исходных требований, изменения в технических заданиях, выработку первичных технических концепций, ТЭО, подготовку коммерческих предложений).
A15

Софт не должен становиться важнее продукта

Зачастую проект, разработка становятся заложником целого набора программного обеспечения, без которого не получается перейти к следующей стадии. На старте проекта необходимо трезво оценить набор ПО: возможности и ограничения, в горизонте жизненного цикла продукта. Не стоит делать ставку на совсем "зеленые" продукты или, наоборот, устаревшее ПО. Огромное количество софта, хайп вокруг ИИ создает своего рода моду и угрозы подмены.
A16

Азарт

Да, да, это важнейший ингридиент. Мотивация всей команды, причем не денежная. Люди должны чувствовать, что они не имитируют работу, что их продукт нужен конкрентным клиентам, что его ждут, назначены конкрентные даты и цифры, нужно "победить", успеть.
A17

Минимизация бюрократии

Выдающихся успехов в создании новых продуктов, как правило, достигают достаточно мощные команды, которые смогли сконцентрировать ресурсы, но при этом остаться в режиме стартапов. Если бюрократия неизбежна – отделите ее от core-специалистов и не позвольте разрастись и подчинить себе компанию.
A18

Конкуренция

Конкуренция – благо. Ничто не заставляет людей и компании двигаться быстрее, чем конкуренция. Если нет соревнования внутри команды, компании, сегмента рынка – создайте его.

A19

Измеряемые цели и результаты

Когда команда видит четкие ориентиры (да еще и привязанные к показателям дохода), дело движется быстрее.
A20

Ломка стереотипов

Изобретательство, визионерство, создание креативных, инновационных продуктов связано с умением придумать новое, или принципиально новое, или новую комбинацию, новое свойство. Необходимо быть смелыми, экспериментировать, только так можно опередить других.
A21

Управленческая воля

Самое большое ускорение без руководителя невозможно. Лидеры компаний, блока разработки, создания новых продуктов должны обладать незаурядной волей и решимостью воплотить задуманное. Каждый из вышеперечисленных аспектов может встретить сопротивление сотрудников компании, партнеров, акционеров и заказчиков.

Сервис

Анализ технологий конкурентов

Маркетинговые исследования
Конкурентный анализ
Отраслевые матрицы технологий TRL
Продуктовые линейки и промышленные продукты

Разработка стратегий вывода промышленных продуктов на рынок
Промышленный дизайн
Упаковка проектов (презентации, дизайн)
Продвижение продуктов и технологий